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再过一段时间，也就是元旦假期过了之后就要开始本年度的收官。9天考8门，时间貌似比以前紧了很多。

8大战役最艰苦的应该是计量经济学和专业英语了。平时不听课惹的祸啊。

到了期末原来不怎么喜欢的老师变的好像也没有那么讨厌了。只要他划重点的范围够细。最典型的是国际金融管理学的老师，大概是在读博士，每两周来金华一次，周日晚上上两节课，周一早上上两节课就完了。上课就随便聊一下，讲一句话平均要说5个以上的“这个”或“那个”，本学期来8次，最后两次就是让我们自己看书，不懂的去问。 就这么个老师，期末时自觉的把考到的东西给我们列了一下（当然是比较细的那种）就成为了好老师。因为他能让几乎没怎么看过书的人顺利的通过考试。哎，这大学到底学什么啊？看来大学真的是只能靠自学了。

明天开始为搞定 计量经济学 而奋斗了。

昨天网上某同学向我借300元，本来不想下楼去取准备网上银行汇给他，但是后来想想还是去取现金给他好了。下楼到建行的ATM机取钱。

刚开始按密码，取款都正常，后来就等着他把钱突出来的时候取款机却咕噜噜，咕噜噜的一直叫，就是不吐钱，等了许久最后吐出来一张凭单，ATM机屏幕上显示交易未完成，反正大概意思是有问题拨打95533。

我拿好凭单还站在ATM机边打电话，该死的建行客服一直说座机忙，然后就唱歌。等了半天终于接了我的电话。我告诉她情况后他说告诉他地点，看看是那个ATM机，我报了我学校的校名，发现不对啊，这里以前是浙师大的高等技术学院。说了半天她那里找不到我学校的这个ATM机，最后她给我两个电话号码，是金华的建设银行叫我找金华的建行。

今天早上去了建行金华分行，早上起了个早8点45到了那里但是门还没开。门口写着冬天9点开门。到了9点钟门开的时候我第一个进去，领到了1001的号到了柜台说明情况后叫我找另一个人而那个人还没来，等了一会儿那个人来了，给我一张白纸叫我把卡号，取款数量，名字，手机号码写在上面。然后告诉我专门管ATM机的负责人周末没来上班，这个情况要下个星期一才能反应上去，然后叫我下周二看看卡上的钱有没有还回来。如果没有还回来再打电话82302113找个姓张的人。现在只能等下周二。

星期一中午看电影，看到一半上课时间到了，于是暂停等下课回来再看。

4点半下课，去吃了晚饭后回寝室发现电脑关机了，奇怪中午明明是暂停的怎么会关机呢？我一按电源键准备重新启动，但是电脑没反应。我检查了插座，好好的插在那里，那怎么回事？我又按电源键还是没有反应，完了，貌似电脑坏了。我拔了电池只用外接电源不行，拔了内存条还是不行，有同学说，拔出电池然后再按电源键放静电但是还是不行。

所有法子都用了还是不行，看来只能是去蓝色快车了。

星期二早上上完两节课，直接背起电脑去联想的客服，自行车咚咚咚骑了20来分钟就到了那里，那边的几个工作人员都是女的貌似也都没有看到过这种情况，因为无论你怎么弄电脑一点反应都没有，最后得出的结论是主板坏了，而且要修的话是要寄回维修工厂去修的，修一下要700+。要是换主板的话要2000加。

我一听傻了，这还修个屁，现在电脑那么便宜我还不如去买一个。于是乎我开始了“融资”。自己身上的钱已经用完，家里又不同意我自己在金华买一台电脑。没有电脑的日子还真是不好过，整天在寝室里无所事事，没办法一定要买台电脑了。

星期三借同学的电脑上网看了一下电脑，准备这个周末去买电脑。钱的话向家里要点生活费，向大宝借点，再想同学借点估计就可以了。初步决定买台5500±500的HP或者ASUS。

星期四中午。资金到位，准备周六去龙腾数码广场买电脑。

今天中午，小日本同志打电话给我，说师大北门有个卖2手电脑的他认识，让我拿电脑过去看一下，反正死马当活马医，医医看再说。

于是乎我拿出好几天都没有动过的电脑，按了一下电源键试试运气，其实也没有抱什么希望，但是这一按奇迹发生了，原来一个都不亮的指示灯亮起来了，然后黑屏，出现几个英文单词，意思是叫我按F1键，然后修改时间。改完时间之后再进入WINDOWS 就好了。真是奇怪，就这样好了。

莫名其妙，真是莫名其妙。这好比是躺在水晶棺材里的吃了毒苹果的白雪公主活过来了。或者是昏迷了几天的病人醒过来了。真是高兴啊！

现在电脑一切正常。到底是什么原因谁也不知道。蓝色快车也都是乱说的，他们找不到原因就说是主板坏了，就像刚买电脑后电脑速度有点慢去问卖电脑地方的人，他说是中毒了，然后二话没说就给我重装系统，后来又给我硬盘分区，最后把电脑自带的一键恢复给弄没有了。

今天真高兴啊！高兴！

这是一种生活方式，跟你说不明白

Hello 罗太太吗？ 我是弗兰克保险公司的（代理）agent，祝贺您的全家成功的移民来美，同时也十分高兴地获悉，您已在优美的帕萨迪纳安家置业，我们有一个很好的计划送给你的全家，本公司的保费很低，赔偿额却令所有受益人有一种因祸得福的感受，如果您愿意投保的话，我会随时为你提供免费的咨询。Ok ok  我会再次的致电给您，请允许我祝你平安

我没有固定的职业，能挣钱的我都干。

天也凉，心也凉，穿上点

立刻卷铺盖走人，这就是最好的

脱衣舞怎么了？你以为光不要脸就行了啊！ 还要会劈叉，会撂腿，一张腿就一人多高。

巴顿，他来家就在你原来住的区，你想想，人家巴顿将军把整个欧洲都打下来了，万万没想到，几十年以后他的老家都被中国人占领了。

你笑的够甜的。我都快被你麻酥了，警察的眼神都不一样了，

我现在卖墓地了，你要是打算把你这把骨头埋在洛杉矶找我，哥哥我现在是玫瑰园墓地的agent （代理）。

是凶是吉，是福是货，自己掂量

没相到你还是真有劲，让你坐办公室那是大材小用了。

你要听真话，夜深人静的时候我跟你说

是XX 吗？ 你还是来了。 黑夜给了我黑色的眼睛，我看见你望着我，你像玻璃杯里的冰块一样透明。

在一次车祸当中我受到了强烈的震荡，昏过去了，醒来我就失明了，我当时特别绝望，还不如死了，我无亲无故，还想再见一面的就是你了，

看来你是对的，我的确是个克星，把自己都给克了，现在的刘元是个瞎子，是个废人，

你不应该这么想，

那我应该怎么想？

难道我还能像一个正常人一样去憧憬什么，去追求什么吗？我的眼前一片漆黑，只有在梦里我才能见到光明，回到阳光灿烂的记忆里，有几次我梦见了你，你如此清晰的站在我的面前，使我激动不已，一旦惊醒，心如刀绞，我拼命想看见哪怕一丝的光亮，可我只能听，用听觉去想象，

一定很美，能替我送你一束花吗？

中国人把姓放前面，把名放后面，表示对祖先的尊敬。美国人刚好和我们相反，表示对自己的尊敬

校长，你吃了吗？

没吃回家吃去吧！

你以为我张嘴就来啊！我教的那些都是经过几宿没睡琢磨出来的。

你瞧，这帮孩子中国话还没说利落呢！我教他们《荷塘月色》他们也得听的懂啊！

咋们得应材施教，我也想今天晚上就打冲锋，明天一早就把蒋介石的几百万军队全都消灭掉，可是不行啊，同志。  我们今天大踏步的后退，就是为了明天大踏步的前进。

谈恋爱都得先从眉来眼去，拉手亲脑门开始，然后才能那个什么呢。得先从培养孩子的学习兴趣入手，然后再说其他的。

以后课不许动不动就闹情绪，对我个人有意见允许，但不要影响工作。要学会严格要求自己。

咱两的关系也该向前迈一步了，工作生活要齐头并进。人家美国警察都知道鲁迅，关汉卿是谁了，咱两课还没那个什么呢。

你要老师让我经历风雨，不让我见彩虹，那我课真的跟你保持工作关系了啊

你还少伤我了啊！我的心都碎好几回了。

我不想你似的挣钱没够，我觉得享受生活的每一分钟是最重要的，这才是我十年美国生活的最大收获。

这是喜马拉雅山脉，这是中国的青藏高原，这是尼泊尔，山脉的南坡缓缓的伸向印度洋，受印度洋暖湿气流的影响，尼泊尔王国气候湿润，四季如春，而山脉的北麓陡降，终年积雪，再加上深陷大陆的中部，远离太平洋。所以自然气候十分恶劣。如果我们把喜马拉雅山脉炸开一个甭多了就50公里宽的口子，世界屋脊还留着，把印度洋的暖风引到我们这里来，试想一下，那我们美丽的青藏高原从此摘掉落后的帽子不算，还得变出多少的鱼米之乡啊！

我也不知道这算不算还，有跟你一样的地方，也有跟你不一样的地方，我不是故意拿她跟你比，我就是忍不住这样想。

比如你说我没谱，可是在她眼里，这是不循规蹈矩，你说我不成熟，可是她认为这是最可爱的，不是故，童心未泯。这西方人和东方人的价值观念就是不一样，我也不说你的看法就是错误的。

说句不好听的话，其实咱两还没有到谁也离不开谁的地步。

许多年过去了，我没有再见到过她，也没有她的任何音信，我把我的爱人给丢了，我一直以为我们还会见面，可能是在一条经常走过的街上，也可能是在一家偶然走进的咖啡馆里，我想信，只要她在我的附近，我就能够感觉到她的存在，现在我已经是风烛残年的老人了，我没有结婚也没有子女，可我却不能无牵无挂的离开人世，因为我知道他一定还活着，她需要我的照顾。

Below are Barack Obama's remarks as prepared for delivery tonight in Chicago:

以下是奥巴马(Barack Obama)为今晚在芝加哥演讲准备的讲稿：

如果还有人对美国是否凡事都有可能存疑，还有人怀疑美国奠基者的梦想在我们所处的时代是否依然鲜活，还有人质疑我们的民主制度的力量，那么今晚，这些问题都有了答案。

这是设在学校和教堂的投票站前排起的前所未见的长队给出的答案；是等了三四个小时的选民所给出的答案，其中许多人都是有生以来第一次投票，因为他们认定这一次肯定会不一样，认为自己的声音会是这次大选有别于以往之所在。

这是所有美国人民共同给出的答案－－无论老少贫富，无论是民主党还是共和党，无论是黑人、白人、拉美裔、亚裔、原住民，是同性恋者还是异性恋者、残疾人还是健全人－－我们从来不是“红州”和“蓝州”的对立阵营，我们是美利坚合众国这个整体，永远都是。

长久以来，很多人一再受到告诫，要对我们所能取得的成绩极尽讽刺、担忧和怀疑之能事，但这个答案让这些人伸出手来把握历史，再次让它朝向美好明天的希望延伸。

已经过去了这么长时间，但今晚，由于我们在今天、在这场大选中、在这个具有决定性的时刻所做的，美国已经迎来了变革。

我刚刚接到了麦凯恩参议员极具风度的致电。他在这场大选中经过了长时间的努力奋斗，而他为自己所深爱的这个国家奋斗的时间更长、过程更艰辛。他为美国做出了我们大多数人难以想像的牺牲，我们的生活也因这位勇敢无私的领袖所做出的贡献而变得更美好。我向他和佩林州长所取得的成绩表示祝贺，我也期待着与他们一起在未来的岁月中为复兴这个国家的希望而共同努力。

我要感谢我在这次旅程中的伙伴－－已当选美国副总统的拜登。他全心参与竞选活动，为普通民众代言，他们是他在斯克兰顿从小到大的伙伴，也是在他回特拉华的火车上遇到的男男女女。

如果没有一个人的坚决支持，我今晚就不会站在这里，她是我过去16年来最好的朋友、是我们一家人的中坚和我一生的挚爱，更是我们国家的下一位第一夫人：米歇尔·奥巴马(Michelle Obama)。萨莎(Sasha)和玛丽亚(Malia)，我太爱你们两个了，你们已经得到了一条新的小狗，它将与我们一起入驻白宫。虽然我的外祖母已经不在了，但我知道她与我的亲人肯定都在看着我，因为他们，我才能拥有今天的成就。今晚，我想念他们，我知道自己欠他们的无可计量。

我的竞选经理大卫·普劳夫(David Plouffe)、首席策略师大卫·艾克斯罗德(David Axelrod)以及政治史上最好的竞选团队－－是你们成就了今天，我永远感激你们为实现今天的成就所做出的牺牲。
但最重要的是，我永远不会忘记这场胜利真正的归属－－它属于你们。

我从来不是最有希望的候选人。一开始，我们没有太多资金，也没有得到太多人的支持。我们的竞选活动并非诞生于华盛顿的高门华第之内，而是始于得梅因、康科德、查尔斯顿这些地方的普通民众家中。
我们的竞选活动能有今天的规模，是因为辛勤工作的人们从自己的微薄积蓄中拿出钱来，捐出一笔又一笔5美元、10美元、20美元。而竞选活动的声势越来越大则是源自那些年轻人，他们拒绝接受认为他们这代人冷漠的荒诞说法；他们离开家、离开亲人，从事报酬微薄、极其辛苦的工作；同时也源自那些已经不算年轻的人们，他们冒着严寒酷暑，敲开陌生人的家门进行竞选宣传；更源自数百万的美国民众，他们自动自发地组织起来，证明了在两百多年以后，民有、民治、民享的政府并未从地球上消失。这是你们的胜利。

我知道你们的所做所为并不只是为了赢得大选，我也知道你们做这一切并不是为了我。你们这样做是因为你们明白摆在面前的任务有多艰巨。因为即便我们今晚欢呼庆祝，我们也知道明天将面临我们一生之中最为艰巨的挑战－－两场战争、一个面临危险的星球，还有百年来最严重的金融危机。今晚站在此地，我们知道伊拉克的沙漠里和阿富汗的群山中还有勇敢的美国子弟兵醒来，甘冒生命危险保护着我们。会有在孩子熟睡后仍难以入眠的父母，担心如何偿还月供、付医药费或是存够钱送孩子上大学。我们亟待开发新能源、创造新的工作机会；我们需要修建新学校，还要应对众多威胁、修复与许多国家的关系。

前方的道路会十分漫长艰辛。我们可能无法在一年甚至一届任期之内实现上述目标，但我从未像今晚这样满怀希望，相信我们会实现。我向你们承诺－－我们作为一个整体将会达成目标。
我们会遭遇挫折和不成功的开端。对于我作为总统所做的每项决定和政策，会有许多人持有异议，我们也知道政府并不能解决所有问题。但我会向你们坦陈我们所面临的挑战。我会聆听你们的意见，尤其是在我们意见相左之时。最重要的是，我会请求你们参与重建这个国家，以美国221年来从未改变的唯一方式－－一砖一瓦、胼手胝足。

21个月前那个寒冬所开始的一切不应该在今天这个秋夜结束。今天的选举胜利并不是我们所寻求的改变－－这只是我们实现改变的机会。而且如果我们仍然按照旧有方式行事，我们所寻求的改变不可能出现。没有你们，也不可能有这种改变。

因此，让我们发扬新的爱国精神，树立新的服务意识和责任感，让我们每个人下定决心全情投入、更加努力地工作，并彼此关爱。让我们铭记这场金融危机带来的教训：我们不可能在金融以外的领域备受煎熬的同时拥有繁荣兴旺的华尔街－－在这个国家，我们患难与共。

让我们抵制重走老路的诱惑，避免重新回到长期荼毒美国政治的党派纷争和由此引发的遗憾和不成熟表现。让我们牢记，正是伊利诺伊州的一名男子首次将共和党的大旗扛到了白宫。共和党是建立在自强自立、个人自由以及全民团结的价值观上，这也是我们所有人都珍视的价值。虽然民主党今天晚上赢得了巨大的胜利，但我们是以谦卑的态度和弥合阻碍我们进步的分歧的决心赢得这场胜利的。林肯在向远比我们眼下分歧更大的国家发表讲话时说，我们不是敌人，而是朋友……虽然激情可能褪去，但是这不会割断我们感情上的联系。对于那些现在并不支持我的美国人，我想说，或许我没有赢得你们的选票，但是我听到了你们的声音，我需要你们的帮助，而且我也将是你们的总统。

那些彻夜关注美国大选的海外人士，从国会到皇宫，以及在这个世界被遗忘的角落里挤在收音机旁的人们，我们的经历虽然各有不同，但是我们的命运是相通的，新的美国领袖诞生了。那些想要颠覆这个世界的人们，我们必将击败你们。那些追求和平和安全的人们，我们支持你们。那些所有怀疑美国能否继续照亮世界发展前景的人们，今天晚上我们再次证明，我们国家真正的力量并非来自我们武器的威力或财富的规模，而是来自我们理想的持久力量：民主、自由、机会和不屈的希望。

这才是美国真正的精华－－美国能够改变。我们的联邦会日臻完善。我们取得的成就为我们将来能够取得的以及必须取得的成就增添了希望。
这次大选创造了多项“第一”，也诞生了很多将世代流传的故事。但是今天晚上令我难忘的却是在亚特兰大投票的一名妇女：安·尼克松·库波尔(Ann Nixon Cooper)。她和其他数百万排队等待投票的选民没有什么差别，除了一点：她已是106岁的高龄。

她出生的那个时代奴隶制度刚刚结束；那时路上没有汽车，天上也没有飞机；当时像她这样的人由于两个原因不能投票－－一是她是女性，另一个原因是她的肤色。
今天晚上，我想到了她在美国过去一百年间所经历的种种：心痛和希望；挣扎和进步；那些我们被告知我们办不到的世代，以及那些坚信美国信条──是的，我们能做到──的人们。

曾几何时，妇女没有发言权，她们的希望化作泡影，但是安·尼克松·库波尔活了下来，看到妇女们站了起来，看到她们大声发表自己的见解，看到她们去参加大选投票。是的，我们能做到。
当30年代的沙尘暴和大萧条引发人们的绝望之情时，她看到一个国家用罗斯福新政、新就业机会以及对新目标的共同追求战胜恐慌。是的，我们能做到。

当炸弹袭击了我们的海港、独裁专制威胁到全世界，她见证了美国一代人的伟大崛起，见证了一个民主国家被拯救。是的，我们能做到。
她见证了蒙哥马利公车上的种族隔离、伯明翰的民权运动、塞尔马大桥上的人权游行，一位来自亚特兰大的传教士告诉人们：我们能成功。是的，我们能做到。

人类登上月球、柏林墙倒下，世界因我们的科学和想像被连接在一起。今年，就在这次选举中，她用手指触碰屏幕投下自己的选票，因为在美国生活了106年之后，经历了最好的时光和最黑暗的时刻之后，她知道美国如何能够发生变革。是的，我们能做到。

美国，我们已经走过漫漫长路。我们已经历了很多。但是我们仍有很多事情要做。因此今夜，让我们自问－－如果我们的孩子能够活到下个世纪；如果我们的女儿有幸活得和安一样长，他们将会看到怎样的改变？我们将会取得怎样的进步？

现在是我们回答这个问题的机会。这是我们的时刻。这是我们的时代－－让我们的人民重新就业，为我们的后代敞开机会的大门；恢复繁荣发展，推进和平事业；让“美国梦”重新焕发光芒，再次证明这样一个基本的真理：我们是一家人；一息尚存，我们就有希望；当我们遇到嘲讽和怀疑，当有人说我们办不到的时候，我们要以这个永恒的信条来回应他们：
是的，我们能做到。感谢你们。愿上帝保佑你们，保佑美利坚合众国。
Barack Obama

李云龙跟张大彪说  ：这回咱么可以放开手脚和鬼子干一场了，去抓个活的问问对面的鬼子是那个部队的

回答：日军第四旅团的坂田联队

娘的，今天是撞上了，算他们倒霉。

团长，它们可是号称鬼子的精锐。

什么他娘的精锐，我就不信这个邪，老子打的就是精锐，传我的命令，全体上刺刀，准备进攻。

到了这个份上咱不会别的就会进攻

张大彪， 团长你看好了，论火器我们不如小鬼子，可是论这白刃战，咱中国人是它们祖宗，我跟弟兄们说了，咱今天教教小鬼子怎么做人，不敬祖宗还行，

李：不行硬仗没你这种打法，你小子不能只玩韧。得学会动脑子。别没打着人家,把自己给撩进去了，赔本的买卖咱不干

后撤，坂田联队的刺刀都顶到老子鼻子上了，这会儿后撤 亏它们想得出来。反正是突围，从哪儿突不是一样。

弟兄们，都说小鬼子拼刺刀有两下子，老子就不信这个邪，都是两个肩膀扛一个脑袋，谁怕谁啊？我们新一团不是被吓大的，别说几个小鬼子，就是阎王爷来了，我也得捞他几根胡子下来，我跟你们说过狭路相逢勇者胜

团长 张营长没有冲出来，被鬼子围了

把机枪给我，弟兄们，咱们独立团从成立那天起，就没丢下过自己的弟兄，冲回去，

新一团在此，小鬼子，不怕死的就来吧

只要我李云龙在就不会丢掉一个弟兄

来，闹两口

这兔崽子，喝一口就行了，心眼这么实的都给我喝了，

团长你不是总教育我们做人要实在吗，

那你也不能太实在啊，你听不出来哪是客气话啊

熟话说 发昏当不了死，爱怎么着就怎么着吧！ 反正事干了，后悔药也没地儿买去，是枪毙还是蹲号子随他去

这人要是倒霉，放屁都砸脚后跟

老丁：我这可是重礼，本来想自己留着用的，可是我瞧见老战友被撤职，我心里难受，一咬牙，一跺脚，送你了

知道我李云龙喜欢什么吗？我喜欢狼，狼这种畜牲又凶有狡猾，尤其是群狼，老虎见了都要怕三分，从今往后，我李云龙药让鬼子知道，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼，在咱狼的眼里，任何叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，

吃鬼子的肉，还要嚼碎他的骨头，狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱野狼团什么时候改善生活，就是碰上鬼子的时候。

肉到嘴边了干嘛不吃啊！

官大一级压死人

手榴弹一响全团上刺刀，没刺刀的就是挑起扁担也给我上

扯淡，护具，我要是要小日本那么富，就不练刺杀了，一人一挺机关枪，见人就突突，那多痛快呀。

告诉战士们不要怕受伤，伤几根胫骨没关系，总比在战场上丢了性命强，

缺的是破釜沉舟的勇气，和有敌无我的气势，即使是阵亡也要在临死前给敌人以重创，要让侵略者每前进一步都要付出血的代价

军人要有精神，一息尚存战斗不息，

这好比两个人打仗，对方比你壮，咱能不惹他就不惹，但是他要是欺负你，咱必须要还手，打得过要打，打不过也要打。既然打就要把仗大好了，咱得和他们动脑子，该硬的时候就得硬。

当军人要有一股气势，要有一股平到底的劲头，就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对方是天下第一剑客，这时候他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这个勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国军人不能当孬种，逢敌必亮剑，绝不含糊。

逢敌必亮剑，血溅七步，不是你死就是我亡。

咱不能哭了半天不知道谁死了，那也不能看着明白揣个糊涂啊

我就是一只蚊子也要叮出他一管自血来，

唱戏的不累，看戏的腰疼

就是拉屎也给我拉到裤裆里

凭的是对手不知道我的厉害

天下没有打不破的包围圈，老子就不把他当成是突围战，当成什么。当成进攻，向我们正面的敌人发起进攻，记住，全团哪怕只剩下一个人也要继续进攻，死也要死在冲锋的路上，

打不赢杀的是我李云龙的脑袋，     别扯淡了，活人还能被尿憋死

这次咱们的兵力是8比一    这种富裕战我8辈子也没有打过，咱们就敞开了当回地主，没有助攻，全他娘的主攻，

我打开天窗说亮话，你嫂子被鬼子抓走了，怎么办，

老婆被人抓走了，咱连个屁都不放，那还是爷们吗？

就这个理由，

你们主力部队打仗不怕死，我们地方不队也不是泥捏的，

我估摸着，这城门楼子是个难肯的骨头，老子就是崩了门牙也得在敌人的增援部队到来之前咬开它，

战机瞬息万变，稍纵即逝，靠请示打仗，哪道菜你都甭想赶上 

与其错失良机，不如果断出击，

咱不管这敌人是不是去增援的，他就是去拜寿的咱也不能让他得逞

我接到的命令是守住此地8小时，没有我们团长的命令就是天塌下来也要用脑袋顶着，就算是进了老虎嘴老子也能掰下它两颗牙来

秀芹呐，我来陪你说说话，你累了，好好休息吧！你不用回答我，听我说就行了，秀芹，是我下令开的炮，我知道你会怨我，我李云龙欠你的来世我为你做牛做马，

没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

朋友向敌人的转换只是一瞬间，只有利益才是永恒不变的

这样的团队未必是一支强悍的部队，

乖孩子往往没出息，淘气的孩子也许能干大事，

培养自己能干大事的性格，我发现了  一支不队  也是有气势，有性格的  而这种气质和性格是与首任的军事主官有关，他的性格强悍，这支部队的性格就强悍， 这支部队就嗷嗷叫，这支不对就有了灵魂，从此以后，不管换了多少人这支部队的灵魂仍在，

兵熊熊一个，将熊熊一窝，要说魂，只要我在独立团的兵就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，

你李云龙是有仇就报的性格，那独立团当然也是如此，君子报仇十年不晚，这句话不适合独立团，独立团是有仇就报，马上就报，你给我一刀，我反手就是一剑，公平合理，绝不欠债，

还是那句话，一个剑客高手和咱对阵，就是明知是个死 也要亮剑，倒在对手的剑下不丢脸，要是不敢亮剑，那才叫丢脸，

亮剑亮出的是气势，是胆略，是男子汉的精神，

这小子欠打，狗眼看人低，老子教他怎么做人，

要是兄弟你往我背后捅刀子，我能怎么办，我只有伤心的份啊！

只有不怕死的人才佩活着，   这里没有哲学 只有尝试

人比人得死，货比货得扔

昨天中午的比赛快结束的时候，老天终于熬不住了，开始下雨，导致昨天下午的比赛不能进行。再加上周末有体能测试所以这剩下的比赛就只能是下星期一比了。

今天任然是按原计划进行星期五的比赛。中午是4场比赛同时开始，到现在刚结束。

比赛进行到现在出现的最多的问题是裁判问题。虽然我们请来的是浙师大的裁判，另一个是本校的自己的裁判。但是在判罚上确实存在这诸多问题。一个是本校的裁判缺乏经验，通常是吹的声音比较轻，造成两个裁判配合上不是很默契。另一个是球员火气比较大，说话不干净。

其实裁判确实是很难作的，我们的裁判从师大请来的，我们学校的同学大多数不认识，也不可能会偏向谁。但是当出现一个误判，或者没有误判。有的班级的老师带头喋喋不休，说这说那，造成学生也那样。

说到底这要是谁领先那么他们一般没话说，态度也比较好，要是落后了这就找裁判的原因，对裁判说些不好听的话。找技术台的原因等等。要是双方比分比较接近，那对裁判来说真是个考验了。

这些天来的比赛把我们体育部的这些人都搞的快不行了。听有同学说昨天晚上是她这星期来的第一次吃晚饭（昨天下午下雨比赛取消），前3天天天有比赛，导致很多人来不及吃晚饭。

现在下星期一 补赛这个周四下午的比赛，星期二 8进4.  星期三 半决赛      星期四决赛。正常的话下个星期四就能搞定这些比赛。 祈祷老天保佑，要下雨这个周末尽情的下吧，下星期不要下雨。我还准备下星期回家呢？

PS：组织比赛的人和比赛的人毕竟是不一样的，组织的人谁赢谁输无所谓，只要比赛能顺利进行不要出什么大的事就好了。但是场上的球员可就不一样了，他们来比赛就是要赢球，且必须给他们一个公平以上的环境。也就是要是误判有利他们那没事，要是误判有利对方那就不行。 但是裁判虽然是公正的但是由于都是刚吹比赛没几场有个误判也是正常的。望裁判和球员能互相理解。

这几天的篮球赛都是按计划一场一场的进行。虽然有些球员之间的或者球员和裁判之间有些小摩擦但这嗾使正常的。

不过今天下午每次比赛后负责收计分表的同学告诉我，星期一下午的3场比赛的计分表还没有交到她那里。一问所有有可能拿这些表的人发现都是没有拿。我想这下完了，这谁赢谁输到还是记得的但是要说是比分的话早就忘了是几比几了。

一个一个打电话问但是是交给谁的。但是问到最后还是没有。这下可好，去问人家记者团的可能他们是有记录的，但是那多没面子啊！人家肯定会想 我们能把这种计分表都弄丢了还有什么时情能做好的。要是问当时比赛的班级的同学，那更加没面子，再说要是人家说谎怎么办？

那一刻我很急，跟谁说话声音都很响。好像都是别人的错。包括和部长说话。还好过了几分钟电话响了，说是3张纸找到了，那位同学放在床上忘了，现在刚找到。于是结束了这个有点惊险的事情。

今天下了点小雨但是不影响比赛。但是明天就不得而知了。

这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有

　　十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

　　华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了

　　一、均衡发展，就是抓短的一块木板

　　我们怎样才能活下来。同志们，你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加15％，你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15％吧。我们卖的越来越多，而利润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资。不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。

　　在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

　　全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。研发相对用服来说，同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省多少成本啊！因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。

　　二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系

　　为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。

　　市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。

　　在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

　　三、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具

　　我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

　　为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。

　　干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动、取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求，将他们培养成干部。另外，我们对高级干部实行严要求，不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求，我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。

　　自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈，你看他们说起问题来很尖锐，但是说完他们不又握着手打仗去了吗？我希望这种精神一直能往下传，下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。

　　四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度

　　我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。

　　什么叫领导？什么叫政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都战胜了，但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会发展起来。今天不以土地换和平、划定边界，与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来，就不一定了。而大多数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。

　　干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。

　　五、不盲目创新，才能缩小庞大的机关

　　庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。

　　我们要坚持“小改进，大奖励”。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项目，但每个变革项目都要以贡献率来考核。既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。

　　六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要

　　我们要继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导，就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会，缩小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序，使帐务维护成本低。规范化是一把筛子，在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。

　　七、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质

　　我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员。我在美国时，在和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。

　　今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部，就不是保住他，而是要疏导他，疏导出去。

　　八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝

　　一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使IT成为现实。在这个问题，我们要加强建设。

　　九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的

　　现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

　　危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要与同志们团结好，提高组织效率，并把自己的好干部送到别的部门去，使自己部下有提升的机会。你减少了编制，避免了裁员、压缩。在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。

　　十、安安静静地应对外界议论

　　对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法，我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿，关税是9个亿，加起来一共是27个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七八十，可能要给国家交到40多个亿。我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与，我们有的员工到网上的辩论，是帮公司的倒忙。

　　我想，每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了才能为你提高带来更大的效益。国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。

　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

第一比赛日

篮球比赛首日 有点忙有点乱。但是总的来说还是不错的。

早上4节课上了第二节 其他课都没有去上。

9点半到学工办，拿了上次篮球赛时买的4个篮球。打好了气，拿到大自部放好。这时新买的记分牌到了，今年买的比较好，是那种有架子的，翻的是布做的那种。据说要300左右一个。 计分牌是要自己组装起来的。

然后是去领秒表和笔。回到寝室休息一下，吃午饭。

比赛还有1个小时的时候发现1号场地的篮球架是歪的，且严重影响比赛。叫了8个男生去推结果纹丝不动。最后到后勤那里拿了条绳子一帮人想拔河一样把它硬是给弄正了。

12点30 比赛准时开始。其他比赛场地都还是好的，就是3号场地 出现了打架的情况。据说是裁判吹的太松，双方火药位很浓。还给出了第一个技术犯规。还好当时打架的时候幸好老师也在，立刻把双方给阻止了。

下午的比赛是4点30开始。下午是3场比赛同时开始，从师大请来的裁判只来了两个（他们搞错了，其实明天中午只有2场比赛。），比赛两场已经开始了，另外一场却迟迟找不到自己的主裁判。最后叫来小陆同志来吹主裁。

下午的比赛那叫一个精彩。一场比赛的比分有点悬殊，其他两场倒是一个紧张啊。一场是最后32秒的时候。两班还是50：50 后来一个班级发球两次 进一个。51：50.还剩8秒时比分还是51：50.但是在最后倒计时到1的时候另外一个班一个上篮 时间到0. 哨声响起比赛结束最后结果是51：52.    还有一场比赛打到加时，4点半开始的比赛正常情况打到结束这天本来就有点黑了。现在再来了个加时，这几乎后来是盲投了（学校篮球场是没有灯的）。

晚上和中午比赛打架班级的同学交流了一下。毕竟没有人是想把事情闹大的。

明天还有5场比赛，希望平平安安的比完，并且贡献好看的比赛。